（高橋）川野さん、どうもお久しぶりです。

（川野）年に1回くらいは会うから、あまり久しぶりという感じでもないけどね。元気にしてましたか？

（高橋）おかげさまで（笑）。

—お2人とも会社の中核を担う働き盛りの世代ですが、新人時代の高橋さんを鍛えてくれたのが、こちらの川野さんだそうで…。

（高橋）そうなんです。偉大なる先輩ですよ（笑）。入社間もなく地元・新潟の店舗に配属されたのですが、そこで出会ったのが川野さんです。

（川野）新人時代の高橋君のことは、今もよく覚えてますよ。
長男ということで、地元への配属を希望したと…。しかっりした子だな、というのが第一印象でしたね。私は次男で好き勝手やるタイプでしたので。

（高橋）その出会いから、薬剤師として鍛えられる日々が始まったわけです。

—具体的にどのように「鍛えられた」のでしょうか？

（高橋）鍛えると言っても、いわゆるスパルタな感じではないですよ（笑）。
日々の業務内での指導というと、「はいアレやって、終わったら次はコレやって」という感じをイメージするかと思いますが、川野さんの指導は「コレを一緒にやっていこう」というスタイルでした。
これが非常に有り難かったですね。

（川野）あと、毎日のように「宿題」を出したりしていました。

（高橋）そう！この「宿題」が、薬剤師としての知識面を鍛えるのに非常に役立ちました。後輩に課題を出したりするのって、けっこう面倒な作業だと思うんですよ。普段の業務も忙しいですし…。

（川野）僕はそんなに苦じゃなかったですよ（笑）。

（川野）その後、高橋君は20代で薬局長になったんですよね。富山へ赴任して。

（高橋）川野さんにしっかり鍛えてもらったおかげです（笑）。ただ、いきなり見知らぬ土地へ赴任したので、色々と不安でしたよ。

（川野）高橋君は将来会社の中核を担う人材だと思ったので…。いい経験にもなるし、いちど外へ出して視野を広げてもらおうと。

（高橋）実はかなり淋しかったです、最初の内は（笑）。患者様やドクターとのコミュニケーションの取り方も、地域によってガラリと雰囲気が変わりますし。

—自分の知らない土地で仕事をするにあたって、地域の患者様との関係性をうまく築くには…？

（高橋）はい。これはぜひ学生の皆さんも今から参考にしてください。「方言を覚える」、これが大事なコツです！

（川野）それは確かに言えてますね（笑）。やはり患者様はご高齢の方が多いですから、同じ土地の言葉で会話するだけで、安心感を持ってもらうことができる。

（川野）そんな若手時代を経て、高橋君は今…。

（高橋）地元・新潟に戻ってきまして、今年からエリア長に就任しました。今は7店舗を担当しています。

（川野）今後の目標などは、何かありますか？

（高橋）僕の目標というか理想は、やっぱり川野さんの姿なんですよね。
それは新人時代から変わらず。エリア長になって、これまでと一番違いを感じたのは、よりたくさんの「人」を動かさなければならないということ。
店舗の売上や薬の管理といった数字面も大切ですが、大勢の「人」を見るというのが、けっこう重責だなと…。

（川野）複数の店舗を担当すると、1店舗を見ているだけでは分からなかった面が見えてくるようになりますからね。薬剤師としての大きな視点が必要になってきます。
薬局の最大の財産はやっぱり「人」ですからね。誰をどこに配置するか…を突き詰めることで、そのエリア全体が変わってもきますから。
あと、後輩の指導もしっかりと。私が高橋君を鍛えたように、高橋君も優秀な若手をどんどん育てていってください。

—最後に、薬学部の学生の方に何かメッセージなどありましたら。

（川野）そうですね、現在は「薬剤師の業務」が昔とはずいぶん変わってきていて…。私が新人の頃と比べても、かなりの違いがあります。
別の言い方をすれば、薬剤師にとって新たなやりがいが見出せる時代でもあるんです。これから大切になってくるのは、「積極的に薬局の外へ出て行く意識」と、「他職種連携」ということですかね。